Подведены итоги коммуникационной сессии Школы кадрового резерва

Место нахождения эмитента , Россия, г. Москва, 2-я Ямская ул. ОГРН эмитента 1. ИНН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом А 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : Кворум заседания Совета директоров и результаты голосования:

Уроки бэксорсинга

объявили о достижении окончательного соглашения о приобретении компании полностью за наличный расчет в размере приблизительно млн. Держатели акций получат по 13,20 доллара за каждую акцию компании. Приобретение расширит инициативу Разумная коммерция решениями на базе облачных вычислений для мерчандайзинговой и маркетинговой аналитики. В результате клиенты смогут точнее определять ценовые ориентиры, ассортимент и структуру продаж своей продукции, основываясь на покупательских тенденциях.

Начальником Департамента информационных технологий и бизнес- приложений ОАО «МРСК Центра» назначен Сергей Николаевич.

Гидроаккумулирование энергии, я люблю тебя Директор по стратегическим проектам журнала Рик Буш рассуждает о преимуществах гидроаккумулирующих электростанций. Запоминающиеся опоры Компания в рамках проекта модернизации электрической сети устанавливает опоры, напоминающие стойки футбольных ворот, отдавая дань уважения Залу славы профессионального американского футбола. Рабочие подстанций погружаются в виртуальную реальность Управление по водным ресурсам и энергетике Лос-Анджелеса использует симуляторы для обучения своих рабочих идентификации и номенклатуре оборудования подстанций.

Укрепление проводов линий электропередачи 69 кВ несущими тросами с изолирующими распорками модернизирует линии электропередачи, подвергающиеся частым повреждениям из-за штормового ветра. Ахерн , Вустерский политехнический Институт прокладывает подземную кабельную линию кВ В Северной Америке для участка линии уникального в своем роде проекта передачи возобновляемой энергии в городе Техачапи используются кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена.

Кражи металла в Южнои Африке Хищения металла приводят к продолжительным отключениям электроснабжения, нестабильному функционированию сети и даже к человеческим жертвам. Планы компании по обширной реконструкции объектов Энергетическая компания стремится к долгосрочной оптимизации плана реконструкции устаревших объектов. Регулятивные изменения заставляют энергокомпании другими глазами посмотреть на процессы производства, распределения и потребления электроэнергии.

Глобальная реконструкция электрической сети Верхнего Среднего Запада в рамках проекта позволила произвести разностороннюю оценку возможностей проектирования и строительства ЛЭП. Масштабная модернизация в Новом Орлеане. Проектная команда была нацелена на поиск решения, которое в наименьшей степени воздействует на городскую жизнь и местных жителей. Сжатые временные рамки усложняли задачу. Для полноценного использования всех преимуществ современных технологий отрасль нуждается не только в компетентных инженерах, но и в более компетентном руководстве.

Изменение представления об электрической сети.

В МРСК Центра – новые назначения и изменения организационной структуры

Блиц-опрос ИТ-руководителей энергопредприятий об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее ж-лу"Энергорынок" - март г. Тернистая дорога к успеху Российская электроэнергетика становится конкурентоспособным сектором экономики страны, но при этом остается монолитной, что обусловлено созданием единого информационно-технологического пространства в отрасли.

В настоящее время особенно актуально обеспечить соответствие развития информационных технологий потребностям энергетического бизнеса. Этой теме и посвящен опрос ИТ-руководителей энергопредприятий, где они рассказывают об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее 1. Как вы оцениваете современное состояние и перспективы развития информационных технологий в электроэнергетике? Что представляет собой ИТ-стратегия компании?

ные энергосетевые активы ОАО РАО «ЕЭС России» были .. рисков основных бизнес-процессов и Реестр опера- .. нии с показателями сетевых компаний: ПАО «МРСК Центра», роль информационных технологий при реализации ключевых начальника Департамента правового.

Электронная копия письма А. Электронная копия письма Т. Электронная копия письма Е. Электронная копия письма В. Электронная копия письма Р. Все это позволило правильно выстроить процессы и успешно выполнить работу по сопровождению 70 рабочих мест в системе ВМ , проводить обучение персонала и оперативно решать новые задачи. Выражаем благодарность компании, а также ее специалистам за качественное выполнение работ в установленные сроки.

В ОАО «МРСК Центра» новые назначения

Прогнозируемый экспертами совокупный эффект от реализации этой стратегии позволяет считать мощным ускорителем роста мировой экономики. Решить проблемы энергообеспечения помогут интеллектуальные сети. --автоматизированные электрические сети, которые интегрируют источники и хранилища энергии, а также регулируют деятельность производителей и потребителей энергии на базе современных информационных технологий и коммуникационных ИКТ систем.

Умные сети позволяют повысить экономичность и надежность поставок электроэнергии, удешевить ее производство, поднять эффективность распределения, а на глобальном уровне — оптимизировать экономические процессы и значительно сократить вредное воздействие на окружающую среду.

68, МРСК Центра, Начальник Управления информационных технологий . Сибирь, Начальник Департамента развития бизнес-приложений ИТ. Костромская ГРЭС ОАО"ИНТЕР РАО - Электрогенерация", Начальник управления.

В течение года банк планирует принять на работу около полутора тысяч сотрудников в сфере информационных технологий. Основной упор будет сделан на подбор разработчиков, аналитиков и тестировщиков. Кроме того, банк будет привлекать руководителей проектов, архитекторов, администраторов, специалистов по сопровождению и по другим профильным направлениям. Работа по усилению команды является постоянной задачей банка. Так, в году в ВТБ было принято на работу около тысячи новых ИТ-специалистов и банк заинтересован в дальнейшем существенном наращивании собственных ИТ-компетенций.

Ключевая задача — поддержание бизнес-стратегии, а также формирование инфраструктурных и технологических возможностей, направленных на совершенствование клиентских сервисов, повышение эффективности деятельности и создания дополнительных конкурентных преимуществ. Банк прежде всего нацелен на ускорение изменений и вывод новых решений на рынок. Эта цель будет достигаться за счет формирования современной микросервисной ИТ-архитектуры, внедрения методологии и инструментов , активного использования кросс-функциональных команд, а также развития технологии .

«МРСК Центра» защитилась от вирусов с помощью решений

Фундаментальные задачи, определяемые базовыми нуждами целевой аудитории и требованиями к современным информационным системам, используя инструменты присущие большинству аналогов; 2. Задачи повышенной сложности, предоставляя уникальную функциональность, характерную только предлагаемому программному продукту. Гибкие аналитические инструменты для контроля над деятельностью предприятия и персонала.

начальник отдела ИТ-инфраструктуры Департамента информационных технологий и бизнес-приложений ОАО «МРСК Центра».

При каких условиях и для решения каких именно задач масштабный аутсорсинг невыгоден и где его действительно полезно применять, Дудин рассказывает нашим читателям. Как считаете, насколько это утверждение справедливо? Оно справедливо для определенной категории компаний — тех, у которых человеческие и ИТ-ресурсы централизованы и консолидированы, например в крупном бизнес-центре. Также модель работает в территориально распределенных организациях разного размера, у которых пользователи расположены достаточно компактно, например на нескольких площадках.

Там ее будет выгодно использовать — аутсорсинг позволит снизить затраты и повысить качество ИТ-услуг. В структурах, аналогичных нашей компании, эта модель не работает. Территория, которую мы обслуживаем, составляет более тыс. А филиалы распределены по большой территории, обслуживать которую весьма непросто как с позиции аутсорсинговой компании трудно обеспечить нужный уровень ИТ-услуг в узлах электросети вдали от населенных пунктов , так и с нашей, поскольку мы хорошо понимаем, что не найдем аутсорсера, который смог бы охватить все наши филиалы и производственные объекты.

Прогрессивна ли аутсорсинговая модель? У внешнего поставщика услуг гораздо больше стимулов оптимизировать свои затраты и ресурсы, поскольку ему необходимо повышать свою прибыль. У его клиента есть возможность, опираясь на каталог услуг, определить затраты на ИТ и результаты, которые он получит, а затем четко контролировать свои отношения с подрядной организацией.

Можно ли сделать ИТ-подразделение таким же эффективным, как внешний провайдер? В принципе можно, но сложно — для этого потребуются серьезные преобразования, воля руководства, немалые ресурсы и усилия.

Вопросы модернизации

Место нахождения эмитента , Россия, г. Москва, 2-я Ямская ул. ОГРН эмитента 1.

принято решение о передаче деятельности в области ИТ дочернему по отношению к Услуги контакт-центра (прием и маршрутизация обращений ); . КИС ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК. Юга». . требований для модернизации эксплуатируемых бизнес-приложений и программ проектов/ проектов по.

До нынешнего назначения он являлся директором по экономике компании. В новой должности Дмитрий Олегович Гуджоян осуществляет разработку единой политики корпоративного управления и управления собственностью, сопровождение договорных отношений компании, организацию работ по реформированию хозяйствующих субъектов коммунальной сферы, взаимодействие с органами власти субъектов Российской Федерации в части изменения регионального законодательства.

С года до нынешнего назначения работал на руководящих должностях в коммерческих организациях. Дмитрий Гуджоян окончил в году Международный университет по специальности"Экономическая теория", получив степень бакалавра экономики, в году — Московский государственный автомобильно-дорожный институт МАДИ. В году окончил аспирантуру МАДИ. Сергей Николаевич в году окончил Харьковское высшее военное авиационное училище связи по специальности"инженер по эксплуатации средств радиосвязи".

Затем был направлен на работу в органы государственной безопасности. Проходил службу на оперативных и руководящих должностях. Сергей Мащенко принимал участие в контртеррористических операциях на территории Северного Кавказа.

Коптелов Андрей

Сочи и было посвящено промежуточным итогам Системного проекта, вопросам продуктивных стартов КИСУР этого года и дальнейшим перспективам автоматизации. В работе мероприятия приняли участие управляющие директора и руководители -служб компаний зоны ответственности МРСК, а также представители консалтинговых фирм, предоставляющих услуги на рынке информационных технологий. Он отметил важность и своевременность совещания. Я очень надеюсь, что те решения, которые вы сегодня-завтра примете на совещании, будут ценными, чтобы их учесть при формировании нашей стратегии", - отметил Евгений Макаров.

Руководитель департамента технической интеграции · January 11, to February 15, интеграции бизнес-приложений, контроль их надлежащего исполнения; o реализован проект по созданию центра управления сетями (в роли ИТ-архитектуры (в части общесистемных сервисов) для ОАО « МРСК.

Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири построит центр обработки данных на базе решений Связанные ленты новостей в формате Красноярск, Россия - 17 сен Стимулом к построению центра обработка данных стало решение заказчика о внедрении -системы для управления предприятием. Система охватывает все сферы финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и корпоративных сервисных служб, а также предоставляет мощные аналитические инструменты.

Данное решение крайне требовательно к аппаратным ресурсам, так как планируемая нагрузка на систему - около пользователей, что ведет к серьёзным нагрузкам и необходимости наращивания мощностей. Кроме того, руководством Компании была поставлена задача - централизовать функции управления ИТ-инфраструктурой. Для решения инфраструктурных задач в центральном офисе и во всех филиалах компании планируется установить блейд системы и системы хранения данных , встроенные механизмы управления которых, позволили решить задачу централизации функций системных администраторов.

На данный момент уже введены в эксплуатацию ЦОД уровня филиала в трех регионах и идет стадия пуско-наладочных работ ЦОД, базирующегося в Красноярске. В качестве операционной системы для управления серверными платформами планируется использовать ОС . Данное оборудование и программное обеспечение было выбрано как максимально удовлетворяющее требованиям МРСК и производителя автоматизированной системы управления предприятием.

В дальнейшем планируется поставка и установка 50 блейд-серверов, для нужд региональных сетевых компаний, а также проведение обучения администраторов с СХД и с ОС .

Роман Лучков / CIO БаДМ / Perceptron

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!