Оптимизация бизнес-процессов

Иркутская нефтяная компания развивает интеллектуальный потенциал сотрудников Марина Седых подробно остановилась на методах преодоления управленческого кризиса, причинами которого стали высокие темпы роста объемов производства, взрывной рост численности, несоответствие управленческих технологий на различных уровнях масштабу бизнеса. Следствиями, по мнению гендиректора ИНК, стали излишняя бюрократизация процессов, рост временных и материальных издержек, нарушение параметров реализуемых производственных проектов. Одновременно с классическим подходом к совершенствованию бизнес-процессов, предполагающим привлечение известных консалтинговых структур и внедрение лучших практик, компания идет и своим — особым - путем. По словам спикера, речь идет о подобии , только в сфере нефтегазодобычи изначально этот термин означал гибкую методологию разработки программного обеспечения, предполагающую использование небольших горизонтальных команд и комбинированной системы управления проектами. Марина Седых сообщила, что ИНК значительно продвинулась в сфере разработки и практической реализации неклассических методик в сфере управления. Основные составляющие большого проекта — построение системы управления персоналом в соответствии с коллегиально разработанными и принятыми ценностями компании, развитие структуры горизонтальных команд, отвечающих за конкретные направления деятельности в частности, за развитие культуры безопасности на объектах компании , создание условий для генерации, сбора, экспертизы и внедрения предложений сотрудников, направленных на улучшение производственных и управленческих процессов. В планах — создание продуктивной среды, позволяющей в полной мере реализовать интеллектуальный потенциал сотрудников, искренне разделяющих общие принципы корпоративной философии. К слову, ИНК уже несколько лет находится в постоянном поиске таких методов и решений, а все представленные наработки являются ее собственным практическим опытом, не повторяя дословно теоретические разработки в сфере менеджмента.

бизнес процессов в угольной промышленности

Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний Ахриев, Сандро Алиханович Диссертация - руб. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 12 1. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды.

Региональная дистрибьюторская компания в области продуктов питания после работы с нами смогла не только удержать ряд ключевых контрактов, Казалось бы: и при чем тут бизнес-процессы Крупная нефтяная компания .

Иркутская нефтяная компания и аффилированные с ней юридические лица группа компаний ИНК занимаются геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири - в Иркутской области, Республике Саха Якутия и Красноярском крае. В ходе реализации проекта был внедрен полный функционал материально-технического обеспечения. Также были автоматизированы процессы ведения нормативно-справочной информации.

Внедрение новой системы управления позволило получить контроль над движением материальных потоков от момента формирования заявки на обеспечение до поступления материалов и оборудования на склад от поставщика и доставки на производственные объекты. Наличие информации о востребованности складских остатков под производственные задания и строящиеся инвестиционные объекты позволило оптимизировать использование финансовых ресурсов за счет вовлечения в производство свободных остатков.

Специалисты провели автоматизацию заранее разработанной в рамках проекта бюджетной модели, которая позволяет контролировать отклонения по ключевым показателям эффективности деятельности компании.

Он говорил и о необходимости усилить кибербезопасность в российских нефтяных компаниях, внедрять собственные алгоритмы при обсчете геологических структур месторождений. Она предполагает создание -платформы и единой системы цифровых проектов, за счет которых планируется повысить операционную эффективность всех бизнес-процессов и развить собственные сервисы. Бюджет может быть каким угодно и не ограничен верхними значениями, уверен председатель совета Лиги независимых экспертов в области Сергей Карелов.

Так что экономия может составить до 61 млрд руб. Она, по словам Дюкова, позволяет предвидеть проблемы при бурении и помогает принимать решения о ремонтах.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов с использованием. сбалансированной системы показателей АО «Нефтяная компания «КОР».

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Методика комплексной оценки деятельности компании.

в России нефтяных холдингов – ТНК-BP потребности в автоматизации входящих в него компаний обслуживает специально созданное для этих целей.

Свяжитесь с нами Бизнес-проблемы и цели Для задач обработки заявок и распоряжений на отгрузку нефтепродуктов, контроля статуса отгрузок, а также отчетности в компании заказчика использовалось кастомизированное -решение от одного из ведущих -вендоров. Наряду с типичными бизнес-проблемами нефтегазовой отрасли компания-заказчик столкнулась с необходимостью решения ряда проблем, вызванных спецификой используемого программного продукта: Длительные сроки обновления системы и внесения изменений: Высокая стоимость поддержки и сопровождения: В условиях необходимости уменьшения административных издержек, снижения технических рисков и соответствия требованиям импортозамещения было принято решение о замене текущего -решения более современным и гибким.

Критерии при выборе решения Наиболее важными факторами при выборе ИТ-решения для нефтегазовой компании оказались: Совокупная стоимость внедрения и последующего сопровождения Срок внедрения Безопасность данных Единый интерфейс и удобство использования Решение на базе было выбрано по причине широких возможностей по моделированию баз данных, бизнес-процессов и форм, возможности быстрой адаптации к новым условиям бизнеса без привлечения разработчиков, а также относительно низкой стоимости внедрения и дальнейшего сопровождения.

Решение для нефтяной компании Исходя из целей, сроков и существующей ИТ-инфраструктуры в частности, широкого использования на предприятии было разработано решение на базе .

Профессиональная переподготовка

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

Обязанности: Анализ и развитие бизнес-процессов формирования и отправки внебиржевых сделок крупнейшей нефтяной компании;.

Заказать Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД Существуют различные программные платформы автоматизации производственной деятельности [2]. Программно-информационные средства для построения ИКСУ производством должны: Бизнес-процесс БП — это реализация деятельности, способ решения производственной задачи [37]. Он описывает то, как производственная деятельность выполняется, в какой последовательности и в каких вариантах, а также то, какие функции реализуются исполнителями для достижения установленных целей.

Описание бизнес-процессов учетного типа в общем случае может включать в себя: Различают коммерческий и технический учет.

Классификация бизнес-процессов

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3. Разработка новых технологий; Эти процессы направлены на совершенствование деятельности нефтяной компании и получение прибыли в долгосрочной перспективе. Этим занимаются поисково-разведочные группы и буровые бригады.

Их целью является обнаружение залежей углеводородов.

Иркутская нефтяная компания развивает интеллектуальный потенциал бизнес-процессов, предполагающим привлечение известных.

Транскрипт 1 Повышение эффективности деятельности компаний нефтяной отрасли на основе процессного подхода Пикалова Т. В статье приведены факторы, влияющие на эффективность деятельности нефтяных компаний. Выявлены основные преимущества управления компанией на основе процессного подхода. Представлены критерии оценки бизнес-процессов нефтяных компаний.

Разработана модель применения процессного подхода к деятельности компаний нефтяной отрасли. . Деятельность ВИНК характеризуется следующими особенностями [1]: Управляющие компании оставляют за собой право контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, инвестиций, научноисследовательских разработок и т. Эффективность деятельности нефтяной компании складывается из множества факторов: Изменчивость факторов внешней и внутренней среды, сложность технологической цепочки добычи нефти требуют внедрения процессного подхода в деятельность ВИНК.

Под бизнес-процессом последовательность действий, в рамках которых потребляются ресурсы, нацеленная на достижение конечного, измеримого результата выхода процесса. Принципиальная схема бизнес-процесса представлена на рисунке 1.

Бизнес процессы в добычи

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики.

Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора. Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры.

Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет. Управление активами Система управления активами предприятия — комплексное решение для сокращения затрат на обслуживание, учет активов недвижимости, фондов, оборудования , ремонт оборудования и обеспечение требуемого уровня надежности.

Ключевые слова: нефтяная и газовая промышленность, бизнес-процесс, Реинжиниринг бизнес-процессов компании является одним из инструментов .

ТНК-ВР, одна из ведущих нефтяных компаний России, входит в Тор10 крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. В собственности компании находится пять нефтеперерабатывающих предприятий в России и Украине. Согласно концепции розничного бизнеса компании на АЗК работают мини-кафе, магазины сопутствующих товаров и продуктов питания. В сфере розничного бизнеса менеджментом компании были поставлены следующие задачи: В октябре г.

ТНК-ВР был проведен конкурс по выбору исполнителя проекта по разработке бизнес-процессов и формированию требований к системе для автоматизации розничной сети. Победителем тендера была признана компания АйТи. Консалтинговый проект стартовал в октябре г. В качестве пилотного региона для проекта была выбрана Саратовская область, на территории которой находится около АЗК.

Предложенная модель предполагает новый подход к организации деятельности АЗК и управляющих их деятельностью сбытовых компаний. До недавнего времени основным приоритетом ритейлового бизнеса была продажа топлива. Ассортимент сопутствующих товаров на АЗК был довольно ограничен и не стандартизован. Перед проектной командой стояла сложная задача выстроить процессы торговли. Разработанная бизнес-модель содержит описание новых для розничного бизнеса ТНК-ВР процессов, связанных с продажей сопутствующих товаров.

Моделирование в нефтегазовой отрасли

Нефтяной и газовый бизнес - 45" - 25 марта года Буклет программы Программа успешно реализуется в Московском институте нефтегазового бизнеса с года. Всего - выпускников программы. Дополнительно к основной программе - участники могут принять участие в зарубежных стажировках.

Диссертация года на тему Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний. Автор: Ахриев, Сандро Алиханович, кандидат экономических.

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т. Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой.

В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией. Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной.

И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!