15. Комплексная диагностика состояния предприятия.

Традиционно для того, чтобы предоставить кредит предприятиям, банки оценивают кредитоспособность заемщиков при помощи показателей ликвидности и обеспеченности собственными источниками средств, а также коэффициентов финансовой устойчивости. Однако применяемая российскими банками методика деления заемщиков на четыре класса основывается, как правило, на показателях ликвидности. Для банка необходим более детальный анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий-заемщиков с целью оценки кредитоспособности и перспектив устойчивости финансового положения на срок пользования кредитом. Бизнес-диагностика клиента банка включает экспресс-оценку и анализ текущей деятельности хозяйствующего субъекта, финансового состояния, эффективности работы. Бизнес-диагностика для целей оценки способности возвратить кредит представляет собой качественную оценку и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-заемщика. Ее отличие от традиционного анализа хозяйственной деятельности предприятия заключается в том, что она является оценкой состояния бизнеса конкретного экономического субъекта в сопоставлении с изменяющимися условиями рынка. Среди задач, решаемых с помощью бизнес-диагностики, важнейшими являются следующие: Таким образом, бизнес-диагностика заемщика позволяет банку определить цели развития бизнеса клиента, дать общую диагностику состояния и тенденций его производственно-хозяйственной деятельности, оценить финансовое состояние и потенциал заемщика. Для оценки кредитного рейтинга заявителя используются следующие показатели:

Комплексная анализ и оценка бизнеса

Техническая диагностика — анализ технических достижений предприятия и его производственного потенциала — проводится по следующим направлениям: Социальная диагностика — изучение возможностей кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений. Диагностика внешней среды — это изучение различных аспектов внешней среды: Разрабатываются разные варианты рекомендаций в зависимости от различных прогнозов изменения внешней среды.

Комплексная диагностика и лечение заболеваний глаза. Юных Ленинцев, ТЦ Карусель 8 () «Eyekraft» Изготовление очков всех видов.

Общая ситуация Анализ стратегии компании, -анализ, оценка действий конкурентов Определение сильных и слабых сторон предприятия, определение места компании на рынке. Данные о качестве работы сотрудников, алгоритм принятия кадровых решений повышение, понижение, увольнение , выявление резерва коллектива Стоимость бизнеса и предприятия Оценка рыночной стоимости предприятия Определение реальной не номинальной стоимости предприятия Это полная схема исследований. Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия.

Это достаточно глубокие исследования, которые требуют привлечения большой команды специалистов и достаточных запасов времени. Для внедрения программного обеспечения достаточно выполнить лишь некоторые виды работ экспресс-диагностика , их результатов будет достаточно для принятия решения относительно автоматизации предприятия.

Задачи и результаты У каждой компании, успешно ведущей свою деятельность, есть собственные уникальные конкурентные преимущества. Исследование внутренних процессов также позволяет руководству и собственнику получить реальную картину того, что на самом деле происходит в компании и сравнить результат с собственным видением.

Ваш -адрес н.

Рассмотрим перечисленные категории оценки подробнее. Анализ внешней среды проводится в двух аспектах: Начинать изучение внешней среды предприятия необходимо с описания макроэкономических факторов, для чего целесообразно использовать метод -анализа, позволяющего выявить и исследовать влияние политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес предприятия.

Результаты -анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. Анализ микросреды среды проводится по следующим направлениям:

Комплексная диагностика деятельности предприятия в процессе его оценки рыночной стоимости бизнеса предприятия. касаться всего предприятия, его структурных подразделений, а также отдельных видов продукции.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы- диагностики экономического состояния субъекта хозяйствования. Виды экономической диагностики и основные подходы к исследованию экономического состояния организаций. Содержание и назначение диагностики экономического состояния организаций розничной торговли.

Содержание диагностики экономической устойчивости организаций. Сравнительная диагностика экономического состояния организаций. Особенности диагностики экономического состояния организаций в условиях кризиса. Концепция комплексной диагностики экономического состояния в системе управления организацией розничной торговли.

Методология диагностики-экономического состояния организаций розничной торговли.

Диагностика состояния предприятия

Для различных целей диагностики деятельности предприятия применяют различные группы показателей. Показатели использования материальных оборотных средств. В общем случае предприятие считается платежеспособным, если его общие активы превышают его внешние обязательства. Таким образом, чем больше превышение общих активов над внешними обязательствами, тем выше степень платежеспособности.

Виды прибыли, отражаемые в отчете о прибылях и убытках, являются наиболее общими показателями прибыльности предприятия. Прибыль на общие инвестиции - отношение прибыли до вычета налогов и суммы выплаченных процентов по долгосрочным обязательствам к общим инвестициям долгосрочные обязательства и собственный капитал в процентах.

Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок: • ситуационный оценку бизнеса и предприятия. Ситуационный анализ.

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли.

Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности.

Комплексная диагностика

Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики. Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств.

В зависимости от отраслевой и индивидуальной специфики, содержание бизнес диагностики предприятия варьируется с точки зрения большей или меньшей детализации исследования. Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры.

При моделировании бизнес-процессов целесообразно Предприятие по итогам этого вида анализа должно располагать информацией о том: Этап комплексной диагностики деятельности предприятия на.

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия. Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения.

Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны. Поэтому одной из важнейших задач реструктуризации промышленного комплекса является проведение исследований ее организационно-экономических механизмов, характера функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий реструктуризации. Стратегия реструктуризации должна быть научно обоснована, направлена на приведение структуры субъекта реструктуризации в соответствие с функциями и задачами, возникшими в новых экономических условиях.

Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы, предназначенной для синтезирования результатов предварительного анализа и выработки четко определенных задач, путей, способов и условий достижения поставленных целей, характеристики предстоящих мероприятий и ресурсов для их проведения.

Консультационные услуги

Карта проблем - инструмент диагностики бизнеса В статье изложен подход к проектам по оптимизации бизнеса, основанный на комплексной экспресс-диагностике и построении так называемых"карт проблем". Недостатки классического подхода к проектам управленческого консалтинга Наиболее широко известный и распространенный тип проектов управленческого консалтинга -- оптимизация бизнес-процессов. Классический проект по оптимизации бизнес-процессов выглядит так: Затем еще несколько месяцев разрабатывается модель процессов"как должно быть", регламентируется выполнение всех процессов.

В результате заказчик получает объемный отчет о выполненной работе со всеми результатами.

Глава: 2. Бизнес-диагностика предприятия (на примере спк им. Кирова Полный перечень основных видов деятельности кооператива.

Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий. Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются -анализ и анализ стратегической позиции компании. Схема ситуационного анализа Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием.

Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры. Схема организационно-управленческого анализа предприятия представлена в табл. В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес- процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия.

Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации. Организационно-управленческий анализ Финансово-экономический анализ. Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.

Тема 5. Бизнес – диагностика деятельности предприятия

Анализ использования производственной мощности предприятия Тема 8. Анализ использования материальных ресурсов предприятия 8. Анализ материально-технического обеспечения 8. Оценка эффективности использования материальных ресурсов 8.

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛА ГРУЗОВОГО . и изменчивость бизнес-среды, предприятие при этом рассматривается как сложная, постоянно развивающаяся Виды потенциала (факторы) Критерии оценки. 1 2.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение. Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон.

Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна. То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности.

На данном этапе следует определить возможные риски проведения реструктуризации. План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!